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如何开好班前会

 

 随着企业的发展,随着构建本质安全型企业的确立,原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式,已得到非常重视,如何开展好班前会已是管理者研究的一个课题。我认为:开好班前会是生产班组保证安全生产有效措施之一,它的目的是实现安全生产的预控、可控,关键在于正确对待和认真落实。

班前会是指工作班在工作开工前,由工作负责人对工作班人员进行21种人排查,并讲解停电范围及所做的安全措施,讲解安全注意事项,进行危险点分析;对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上,对不同工作分别进行技术交底,并确认每一个工作班成员都已知晓。但以往班前会多流于形式或一言堂,班所长只是组织学习一下规程,传达一下上级会议精神,实效性不强,缺少与员工的互动性,员工溶不到班前会中来,起不到真正的作用。

下面结合工作实际,谈一谈本人对如何开展好班前会的一些具体实施情况的体会。

首先,严格执行班前会制度,雷打不动。把召开班前会作为一种制度认真落实,从思想上提高安全意识,从行为上进行规范,使职工养成良好的工作习惯。并且,班前会内容要与工作票、安全措施和标准化作业、事故案例等相结合,要做到具体却不罗唆,有重点且无盲点。

为开好班前会,班所长或工作负责人施工前要勘查现场,必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法,并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。开工前,工作负责人要向作业人员现场交底,做到“四清楚”,即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外,还可以采取问答的方式,例如,新区二所的班前会,就是由班长针对当天的作业,提出问题,员工来解答,或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问,做到了全所人员的充分互动。

其次,班前会内容要详实、针对性强,切忌笼统。以往很多工作负责人认为班前会仅仅是一种形式,往往只是宣读一下工作票和安全措施了之。其实不然,班前会作为保证施工安全的第一环节,必须讲求实效。应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取具体措施。譬如,工作票中的每一组接地线、每一块隔板等要讲清楚其作用,拆除和变更的后果;高空作业不戴好安全帽,脚扣登杆全过程不系安全带,以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。还可以举一些典型事故案例,结合当天的作业进行讲解分析,以此来提高作业人员的安全思想意识。

再次,如果当天有作业,人员分工就是重点。班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上,对不同工作分别进行技术交底。特别是多班组不同地点工作,应在班前会上指定合格专责监护人,并交待所履行的责任。还有,技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底,忽视或淡化了技术交底,造成只顾人身安全却不顾施工质量,也许会出现螺丝紧固不牢导致大面积停电和设备接头过热等失误。再就是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护、天气影响等注意事项,以及时提醒工作人员注意和防范。

最后,领导干部要定期审查班前会内容,还要不定期参加前班会,并检查班前会召开和落实情况,及时进行点评。

总之,班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一,也是从源头上杜绝习惯性违章,从思想上提高安全意识的重要保证。利博充分利用班前会这个阵地,潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中,也要不断总结不断完善,并引起足够重视,不断丰富内容,不断完善会序,不断创新方法,真正地把基层班前会开好,使班前会能真正收到应有的效果。